Comment recruter un Directeur des Ressources Humaines ?

Présentation

« Ce n’est pas à un vieux singe que l’on apprend à faire des grimaces. » 

Recruter son alter-ego ou son futur responsable… nul besoin de dire que la tâche n’est pas une mince affaire. Car elle a tout d’une mise en abîme. Plus expérimenté, spécialiste des techniques d’entretien, le recrutement d’un Directeur de ressources humaines sera de haute voltige pour votre carrière. Si le choix est si délicat, c’est parce qu’il est aussi hautement politique : vous recrutez celui qui va impulser la politique RH de l’entreprise. Celui qui assurera la jonction entre collaborateurs, managers et décideurs. Comment recrute t-on un DRH ? 3 mots en guise de guidelines : STRATÉGIE – SOCIAL – SAVOIR.

Que recherche le candidat ? 

« On n’est pas là que pour faire du support administratif ! » assure Jérôme Belain, DRH chez Deliveroo. Recrutement, élaboration des contrats de travail et fiches de paie, la fonction de DRH ne se résume pas à la seule gestion du personnel. L’autre partie de l’iceberg concerne aussi bien l’onboarding (aider le collaborateur à faire ses premiers pas dans l’entreprise) que la gestion de carrière et le team building. Ce qui requiert une grande proximité avec les équipes. Car le métier de DRH est avant tout un métier social. 

De nature curieuse et polyvalente, le DRH est une personne en quête de savoir qui souhaite aller vers des secteurs de métiers inconnus. Il aime être à proximité de collaborateurs qui ont des profils extrêmement variés. Pas d’expérience dans la gestion des métiers du bâtiment ? C’est certainement votre chance ! Et son meilleur atout !

Côté terrain, ce profil pragmatique le pousse à avoir un « impact opérationnel en day to day sur chacun de ses collaborateurs et managers ». Il instaure les bons comportements et les bonnes pratiques. 

La recherche du candidat est simple : évoluer sur un poste aux multiples facettes et aux compétences transverses (humaines, commerciales, stratégiques) qui lui permettront d’avoir une vision stratégique globale de l’entreprise. 

Comment attirer le candidat ? 

  • Avant tout, vantez- lui les mérites stratégiques du poste.
  • Soyez le plus transparent possible sur la politique RH de votre entreprise (plan de licenciement, restructuration).
  • Parlez-lui en termes de QVT (qualité de vie au travail). C’est pour lui un bon indicateur de la « santé » humaine de votre entreprise.

 Quelles compétences viser ?

 Essentiellement 3 :

  • Le généralisme. Un bon DRH est un directeur qui maîtrise tous ses sujets. Comme un médecin, il est le chef d’orchestre entre toutes les cellules RH plus spécialisées. En long, en large et en travers, il doit « connaître un petit peu toutes les facettes du métier DRH qui est vraiment très large » selon Jérôme Blain.
  • La transparence. « Sur un poste de DRH, il ne faut pas mentir » affirme Jérôme Blain. Même quand le DRH manque d’informations, informer le collaborateur est le meilleur moyen de pallier son angoisse.
  • Une empathie bien placée. Homme de cœur mais en rien sentimentaliste, le DRH doit autant assumer son rôle social que son rôle d’employeur pour mettre en place des cadres et des process efficaces.

 Quel est le process d’entretien pour ce profil spécifique?

Le process d’entretien sera collectif ou ne le sera pas. Pour un poste aussi stratégique et haut placé dans l’entreprise, vous ne devez pas seul(e) assurer ce recrutement même dans les préliminaires. Entourez-vous a minima d’un membre de la Direction Générale et d’un ou deux managers clés de la boîte. Pendant l’entretien, les interactions du candidat envers ses futurs N+1 et N-1, vous donneront de bons indices sur sa capacité à piloter un poste à cheval entre directionnel et opérationnel.

Ancien spécialiste des entretiens d’embauche, les meilleures questions que vous poserez au candidat seront celles qui sortiront un peu du cadre de l’exercice normé. Sinon, il vous fournira des réponses de bon élève. 

Une question tout de même incontournable à lui soumettre : Quelle serait sa vision d’une entreprise idéale ? Dans la même veine, posez lui un dilemme cornélien (entre les intérêts économiques et humains, que faut-il faire primer?). Non pas tant pour la réponse fournie que pour analyser sa capacité à répondre face à une question éthiquement complexe.

Bien sûr, pour que tous les avis convergent vers une même personne, il peut s’écouler un laps de temps conséquent entre le recrutement et l’entretien effectif. Ce, d’autant qu’un poste de DRH reste très attractif et que les candidatures vont se bousculer au portillon. Comptez au minimum entre 1 et 3 mois pour combler le poste.

Quels sont les mots-clés de ce métier ?

  • Compétences : Avec son corollaire obligé : formation. En entreprise, c’est le nerf de la guerre pour rester compétitif.
  • Data driven : Car la gestion du personnel repose de plus en plus sur la maîtrise, l’analyse et l’exploitation des datas en entreprise pour mettre en place des plans d’action.
  • RSE : Le DRH a un rôle croissant dans la Responsabilité Sociale des Entreprises pour piloter les intérêts économiques, sociaux et environnementaux et humains.
  • Burn out : Mal du siècle au travail, c’est le nouvel enjeu de vigilance du DRH. Encore aujourd’hui, 20% des actifs risqueraient le burn-out et seraient dans le déni.

Une idée de la grille salariale ?

Dans une boîte classique et selon expérience, la fourchette varie entre 4 200 € mensuel mois pour un débutant et peut atteindre les 8 400 € pour des profils seniors.

Comment se passe la période d’essai ?

L’onboarding d’un DRH est d’autant plus crucial qu’il lui permettra de tâter la température sur la politique RH qu’on lui a vantée. De votre côté, il s’agira ni plus ni moins de vérifier si la vision DG/DRH matche et si les ponts entre DRH/managers et collaborateurs se tissent pour le mieux.

Du côté des équipes, présentez-lui le plus rapidement possible ses interlocuteurs privilégiés. S’ils ne sont pas trop nombreux, présentez-lui également l’ensemble de ses collaborateurs. Car un DRH a aussi le souci de mettre un visage sur des fiches de salaires. Et de l’humain dans les rouages souvent complexes de l’entreprise.

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Rédaction : Laura Frémy 

Photos : WTTJ

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